2018年6月26日上午9時，赤峰卓越建筑工程有限責任公司（以下簡稱“我公司”）召開了2018年技改工程施工專項會議，會議上總經理陳景峰傳達了和然節能有限責任公司關于既有項目公司的維修和技改工程專題會議的會議精神，并做出近期工作安排。
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一、和然公司會議內容
1、根據和然節能有限責任公司制定的施工管理具體規定，和然公司總工辦作為既有項目公司維修、技改工程的歸口管理部門，對工程項目實施全面管控。我公司作為施工單位，將根據和然公司下達的紅頭文件完成施工任務。
2、工程項目的開工手續由建設公司負責辦理，我公司將協助完成前期的準備工作，在得到開工許可及和然公司下達的紅頭文件確認后，我公司方可進行施工。
3、在施工過程中需要調整工程內容時，工程簽證在經過各相關單位及和然公司總工辦簽字確認后，我公司將根據簽證內容進行施工。
4、施工結束后，相關公司將會同和然公司總工辦共同完成竣工驗收，工程驗收合格后，方可投入使用。
二、近期工作安排
1、加強安全檢查
安全科將以定期檢查和不定期抽查等方式對各項目部進行安全監督檢查，各項目部要做好安全設施的設置、安全技術交底、日常安全巡查記錄等工作。
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2、及時簽訂合同
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工程項目需要簽訂合同時，要會同業務部及時擬定所需合同，經過總經理簽批后，由綜合部加蓋印章。合同的簽訂要注重時效性和準確性，避免積壓。
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3、合理安排物資領用計劃
根據公司目前實際狀況，各項目部需要結合工程進展狀況，合理提交材料領用計劃，物資部將根據實際情況制定材料采購計劃，保證工程項目順利進行的同時提高資金的使用效率。
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4、及時整理報賬票據
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項目部指定專人負責整理費用票據報賬，報賬票據要分類整理，報賬需提交費用明細表，明細表金額和票據要一一對應，做到賬目清晰、明確。各項目部要定期向財務部提交報賬票據，做好工程項目的成本核算工作。
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5、加強溝通交流
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公司各部門間要加強信息溝通與傳遞，提高工作效率。各項目部應加強與項目所屬甲方及和然公司總工辦的溝通交流，及時解決施工過程中遇到的問題，保證工程項目的順利進行。
2018年依然是任務艱巨的一年，也是我們突破自我，積極奮進的一年，我公司將繼續發揚“開拓進取、勇于爭先、追求卓越、力爭完美”的卓越精神，努力為各兄弟公司提供更優質的服務，努力為公司創造更高的價值！
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奧德